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1. （1）維修信息傳遞鏈長(zhǎng)。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，在控制室的運(yùn)行值班人員通知同班同事到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)故障專業(yè)類型，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后將故障信息反饋給值班人員，然后值班人員將故障信息通知相關(guān)專業(yè)的工程師，工程師接到故障信息后將信息轉(zhuǎn)述給技術(shù)員，技術(shù)員接到工程師的信息后來(lái)到控制中心向運(yùn)行操作人員詢問(wèn)情況后開(kāi)展維修工作。當(dāng)前的維修信息經(jīng)過(guò)層層傳遞，信息傳遞層級(jí)過(guò)多，造成信息傳遞時(shí)間長(zhǎng)和容易出現(xiàn)信息傳遞錯(cuò)誤，導(dǎo)致維修響應(yīng)不及時(shí)。鍋爐在線清灰

2. （2）員工責(zé)任感不強(qiáng)。維修部按專業(yè)性質(zhì)來(lái)劃分維修工作，這樣雖然可以明確界定彼此的維修范圍，但是將一個(gè)完整的設(shè)備分開(kāi)來(lái)劃分給三個(gè)專業(yè)班組負(fù)責(zé)，沒(méi)有一個(gè)班組對(duì)整個(gè)設(shè)備負(fù)責(zé)，整個(gè)設(shè)備歸口管理職責(zé)不明確。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后，專業(yè)之間相互推卻責(zé)任的情形經(jīng)常發(fā)生；而且沒(méi)有人對(duì)整個(gè)設(shè)備負(fù)責(zé)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，也就沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)、及時(shí)去排查故障、快速響應(yīng)維修需求。
（3）維修協(xié)同性差。值班運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)故障，然后到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)故障時(shí)，有時(shí)由于值班人員的能力限制和故障的隱蔽性做出錯(cuò)誤判斷，運(yùn)行人員將錯(cuò)誤維修請(qǐng)求通知了專業(yè)工程師，專業(yè)工程師安排技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)檢查，經(jīng)過(guò)一陣子的故障排查后，發(fā)現(xiàn)不是他所負(fù)責(zé)的問(wèn)題，維修人員停止故障排查。運(yùn)行人員不得不通知另外專業(yè)的工程師，再次進(jìn)行故障排查，導(dǎo)致維修協(xié)同性差。
（4）維修質(zhì)量差?？煽啃圆睿壕S修過(guò)的設(shè)備，經(jīng)常還沒(méi)有到下一個(gè)維修周期就再次出現(xiàn)故障，乃至停機(jī)。返修率高：設(shè)備維修后無(wú)法開(kāi)機(jī)需要重修的情況經(jīng)常發(fā)生。準(zhǔn)確性差：維修過(guò)后，解決了當(dāng)前問(wèn)題、但引發(fā)新問(wèn)題的情況經(jīng)常發(fā)生。維修耗時(shí)長(zhǎng)：維修效率低下，維修工人經(jīng)常無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)。維修消耗高：在維修過(guò)程中，油、脂、砂紙等輔料浪費(fèi)嚴(yán)重，備件被人為損壞的情形也經(jīng)常發(fā)生。
（5）檢修對(duì)象不準(zhǔn)確。在確定哪些設(shè)備需要檢修時(shí)，維修部不但沒(méi)有聽(tīng)取對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況比較熟悉的運(yùn)行部的意見(jiàn)，也沒(méi)有對(duì)設(shè)備維修記錄、故障信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而是簡(jiǎn)單開(kāi)一個(gè)內(nèi)部碰頭會(huì)議就確定哪些設(shè)備需要檢修，每次制定出來(lái)的檢修計(jì)劃大同小異，沒(méi)能真實(shí)反應(yīng)設(shè)備真實(shí)的維修需求，存在大量過(guò)度檢修、不必要檢修和遺漏檢修現(xiàn)象。
（6）檢修工作未能按時(shí)完成。由于沒(méi)有準(zhǔn)確預(yù)算檢修活動(dòng)的工作量、人員和材料需求，出現(xiàn)人員不足和材料短缺，拖延了進(jìn)度。拖延了進(jìn)度也就是增加了檢修時(shí)間，換句話說(shuō)，就是減少了發(fā)電時(shí)間，增加了機(jī)會(huì)成本，減少了收益